طراحی مدل نظام جامع ارزیابی عملکرد هیأتهای کشتی ایران
|
حمید بنی تمیم1، ناهید شتاب بوشهری2 ، عبدالرحمن مهدی پور2 ، امین خطیبی3 ![](./files/0allsites/images/pubmed20.png) |
1- دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه شهید چمران اهواز ، hamid.banitamim@gmail.com 2- دانشیار دانشگاه شهید چمران اهواز 3- استادیار دانشگاه شهید چمران اهواز |
|
چکیده: (3790 مشاهده) |
هدف از پژوهش حاضر طراحی مدل نظام جامع ارزیابی عملکرد هیأتهای کشتی ایران بود. روش این پژوهش توصیفی و از دستۀ تحقیقات (آمیخته) بوده که به شکل میدانی اجرا شد. جامعۀ آماری پژوهش مسئولان (رئیس، نواب رئیس و دبیر) هیأتهای ورزشی کشتی استانهای کشور و همچنین مدیران ستادی فدراسیون کشتی، مدیران تیمهای ملی ردههای مختلف و خبرگان در مجموع به تعداد (230=N) بودند و نمونۀ آماری برابر با حجم جامعه در نظر گرفته شد. بهمنظور جمعآوری دادهها پس از مصاحبه با خبرگان از پرسشنامۀ محققساخته که روایی آن توسط 10 تن از استادان مدیریت ورزشی و پایایی آن با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ 82/0 بهدست آمد، استفاده شد. بهمنظور تحلیل دادهها از شاخصهای توصیفی و آزمونهای تحلیل عاملی اکتشافی و تأییدی استفاده شد. نتایج حاصل از تحلیل عاملی اکتشافی نشان داد که عوامل نظام جامع ارزیابی عملکرد را میتوان در ده عامل طبقهبندی کرد که عبارتاند از: توسعۀ منابع مالی، عوامل مدیریتی، توسعۀ ساختار و امکانات، توانمندسازی نیروی انسانی، توسعۀ قهرمانی، توسعۀ فرهنگی، علمی و پژوهشی، آموزشی، مسئولیت مدنی و اقدامات کاری و دستاوردها. ازاینرو توان پیشگویی این مدل براساس مجموع واریانس عاملها برابر با 91/70 درصد است. نتایج حاصل از تحلیل عامل تأییدی نشان داد که رابطۀ تمامی عاملهای دهگانه با مفهوم ارزیابی عملکرد معنادار است. میانگین نمرۀ نظام جامع ارزیابی عملکرد هیأتهای کشتی ایران بهمراتب بهتر و بالاتر از میانگین فرضی است. در نهایت نتایج نشان داد اختلاف معناداری بین میانگین رتبههای عاملهای نظام جامع ارزیابی عملکرد وجود دارد. در نهایت نتیجهگیری میشود مدل نظام جامع ارزیابی عملکرد ابزاری قابل اطمینان و معتبری است که میتوان برای ارزیابی عملکرد هیأتهای ورزشی در حوزۀ کشتی از آن استفاده کرد. |
|
واژههای کلیدی: ارزیابی، عملکرد، هیأت کشتی، ورزش. |
|
متن کامل [PDF 960 kb]
(1487 دریافت)
|
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
تخصصي
|
|
|
|
|
ارسال پیام به نویسنده مسئول |
|