|
تعیین نقش میانجی سرمایه انسانی در تأثیر چابکی استراتژیک بر خلاقیت کارکنان فدراسیون ژیمناستیک ایران
|
پریسا قبادی1   ، رضا صابونچی2 ، حمید فروغی پور3 |
1- دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران.
2- استادیار مدیریت ورزشی، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران ، saboonchi.reza@yahoo.com
3- استادیار مدیریت ورزشی، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران. |
|
|
چکیده: (2880 مشاهده) |
| از بین رویکردهای متفاوت ارائه‌شده برای تقابل سازمان با محیط متلاطم، چابکی استراتژیک به‌عنوان پارادایم غالب کسب‌وکار در هزارۀ سوم و به‌مثابۀ بهترین گزینه برای بقا مورد توجه بیشتر سازمان‌های تولیدی و خدماتی قرار گرفته است. هدف پژوهش حاضر مطالعۀ نقش میانجی سرمایۀ انسانی در تأثیر چابکی استراتژیک بر خلاقیت کارکنان فدراسیون ژیمناستیک کشور است. روش تحقیق حاضر از نوع همبستگی با رویکرد معادلۀ ساختاری و از نوع تحقیقات کاربردی است، که به شکل پیمایشی اجرا شد. جامعۀ آماری پژوهش نخبگان ژیمناستیک کشور بود. با استفاده از فرمول تعیین حجم نمونۀ کوکران و روش نمونه‌گیری طبقه‌ای از بین 9096 نفر 368 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. برای جمع‌آوری اطلاعات از سه پرسشنامۀ سرمایۀ انسانی امیری (1391) با 28 گویه، چابکی استراتژیک مانگور(2013) با 30 گویه و خلاقیت سازمانی رندسیب (1979) با50 گویه استفاده شد. برای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از ضریب همبستگی پیرسون و مدل معادلۀ ساختاری استفاده شد که با استفاده از نرم‌افزار SPSS و AMOS بررسی شد. نتایج پژوهش نشان داد چابکی استراتژیک با خلاقیت 48/0 و با سرمایۀ انسانی 71/0 رابطۀ مثبت و معنی‌داری دارد. از طرفی با توجه به نقش میانجی سرمایۀ انسانی، اثر چابکی استراتژیک بر خلاقیت به میزان 38% رسیده است. چابکی استراتژیک موجب توانایی پویا در تغییر موثر با شرایط نامطمئن بازار برای سود بردن از فرصت‌های در حال تغییر سریع بازار شده و با اطمینان از رویۀ صحیح در حل مسئلۀ خاص، لذت بردن از ایده‌های جدید و تغییر در منافع شخصی برای تعقیب اهداف شغلی یا مسیر ترقی و تلاش و فداکاری برای رشد سازمان توسط کارکنان می‌شود. |
|
| واژه‌های کلیدی: چابکی استراتژیک، خلاقیت، ژیمناستیک، سرمایۀ انسانی. |
|
|
متن کامل [PDF 255 kb]
(1092 دریافت)
|
|
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
تخصصي
|
|
|
|
|
|
|
| ارسال پیام به نویسنده مسئول |
|
|
