طراحی مدل بومی انتخاب رؤسای فدراسیونهای ورزشی ایران: رویکرد دادهبنیاد
|
ارسلان چولکی1 ، شهاب بهرامی2 ، حبیب هنری3 ، رضا شجیع4  |
1- دانشجوی دکترا مدیریت ورزشی، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران 2- استادیارگروه مدیریت ورزشی،واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران (نویسنده مسئول) ، bahramishahab@yahoo.com 3- دانشیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران 4- استادیار، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران |
|
چکیده: (3280 مشاهده) |
انتخاب مدیران شایسته در سازمانها همواره از اهمیت ویژهای برخوردار بوده است، چراکه شایستگی مدیران میتواند در توسعۀ جوامع نقش مهمی ایفا کند. یکی از عرصههایی که برای انتخاب مدیران شایسته نیازمند پیروی از مدلی علمی است، فدراسیونهای ورزشی در ایران است. بنابراین، این پژوهش کیفی با هدف طراحی مدلی بومی برای انتخاب رؤسای فدراسیونهای ورزشی در کشور با استفاده از نظریۀ دادهبنیاد به انجام رسیده است. 23 مصاحبه با خبرگان در این زمینه انجام گرفت. حاصل این مصاحبهها، مجموعهای از مضامین اولیه بود که طی فرایند کدگذاری باز، گردآوری و از درون آنها مقولههایی استخراج شد؛ سپس در مرحلۀ کدگذاری محوری، پیوند میان این مقولهها ذیل عناوین شرایط علی، پدیدهمحوری، راهبردها، عوامل زمینهای، شرایط مداخلهگر و پیامدهای انتخاب رؤسای فدراسیون ورزشی در قالب پارادایم کدگذاری محوری تعیین شد. در ادامه و در مرحلۀ کدگذاری انتخابی نیز، سیر داستان ترسیم شد. در این پژوهش شرایط علی اثرگذار بر انتخاب رؤسای فدراسیونهای ورزشی به دو دستۀ کلی مهارتهای ارتباطی و تخصص لازم ورزشی متناسب با فدراسیون تقسیم شده است. برای عامل مداخلهگر مهارت مدیریت سرمایههای فکری و برای بستر حاکم نیز محبوبیت و مقبولیت اجتماعی تعیین شد. ویژگیهای شخصیتی، ویژگیهای مدیریتی، مهارت برنامهریزی و مهارت فنون مذاکره و حل مسئله نیز بهعنوان مقولۀ محوری آورده شد. همچنین رزومۀ مدیریتی در فدراسیون ورزشی و مهارت مدیریت مالی بهعنوان راهبردها و رفتار سیاسی اثربخش، مهارت منابع انسانی و تعامل با رسانه نیز در پیامدهای این مدل قرار گرفت. |
|
واژههای کلیدی: انتخاب، شایستهسالاری، فدراسیونهای ورزشی، مدیران شایسته، ورزش. |
|
متن کامل [PDF 237 kb]
(956 دریافت)
|
نوع مطالعه: پژوهشي |
موضوع مقاله:
تخصصي
|
|
|
|
|
ارسال پیام به نویسنده مسئول |
|